要想搞清楚『如何設(shè)計(jì)薪等薪級(jí)表』，先要明白薪酬體系是什么？

三大薪酬體系

1）技能工資制：個(gè)人價(jià)值為核心的薪酬體系，以人的能力的差異而區(qū)分，分為2類。

◆ 能力工資制：如專業(yè)技術(shù)人員，基于個(gè)人價(jià)值付薪的能力工資制。

◆ 技術(shù)工資制：如生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)工人，其實(shí)是技術(shù)工資制。

2）崗位價(jià)值工資制：崗位薪酬體系，比如人資，以崗位價(jià)值付薪為主，叫崗位工資制。

3）績(jī)效工資：以貢獻(xiàn)價(jià)值為主進(jìn)行發(fā)放。包括組織業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，并不單一。

◆“沒有一種工資體系，只用到一種體系�！庇腥擞幸蓡�，那安利這類公司呢？不是純績(jī)效工資制嗎？其實(shí)并不是純績(jī)效，為什么？因?yàn)橐粋�(gè)銷售人員當(dāng)他發(fā)展了下線人員，他是會(huì)從下線人員身上賺取一部分提成的，而這實(shí)際上是崗位價(jià)值的一種體現(xiàn)，雖然表面看起來是純績(jī)效的。

工資包與付薪哲學(xué)

當(dāng)我們談到一個(gè)人的工資時(shí)，很少有人單純領(lǐng)固定工資。大多企業(yè)實(shí)行考核后，一般情況下，一個(gè)人的工資會(huì)包括：固定工資+浮動(dòng)工資。

而固定工資又不僅僅是基本工資，而是，基本工資+津貼補(bǔ)貼。比如餐補(bǔ)就是補(bǔ)貼。凡是跟崗位相關(guān)的補(bǔ)助，都稱為津貼；跟個(gè)人生活相關(guān)的補(bǔ)助稱為補(bǔ)貼。

因此，基本工資+津貼補(bǔ)貼=固定收入，再加上通過績(jī)效考核所獲得的績(jī)效工資這部分浮動(dòng)工資，就構(gòu)成了工資。

薪等薪級(jí)表的設(shè)計(jì)

要注意的是，薪等薪級(jí)表的設(shè)置，是指薪酬水平，而不是某一部分。薪等薪級(jí)表是薪酬管理當(dāng)中最重要的一點(diǎn)，如果一個(gè)公司沒有這張表就代表這個(gè)公司的員工的每一次調(diào)薪時(shí)都是拍腦袋的，并且員工努力到什么程度可以調(diào)薪大家也不知道。

所以，薪等薪級(jí)表是薪酬晉升體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

1、薪等薪級(jí)表要考慮的因素

薪等薪級(jí)表的設(shè)計(jì)需要考慮的因素很多，比如：人工成本分析、企業(yè)愿意拿出多少錢、崗位價(jià)值。

而人工成本分析和崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)際上決定了一個(gè)企業(yè)能給員工多少錢，能給就要給嗎？不，還需要考慮薪酬調(diào)查的結(jié)果，如果企業(yè)通過人工成本分析和崗位價(jià)值評(píng)估得出這個(gè)崗位價(jià)值3千，但是， 通過勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)別家已經(jīng)給到4千了。所以，薪酬調(diào)查了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平是非常重要的。

還需要考慮的一個(gè)因素是：薪酬策略，應(yīng)該把錢給哪一類人，向哪些崗位傾斜，都是在設(shè)計(jì)薪等薪級(jí)表是需要考慮的。

2、薪酬的縱向結(jié)構(gòu)

設(shè)計(jì)薪等薪級(jí)表是為企業(yè)做薪酬的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。薪酬的縱向結(jié)構(gòu)包括一下這些因素：